（宣傳策劃部報道）4月6日上午，廣西路橋總公司總經理羅業鳳在總公司第七屆職工代表大會第一次會議上向代表作了題為《深化改革 精細管理 為建立創新型的現代施工企業而努力奮斗》的工作報告。報告長達18000多字，向大會報告2006年工作，并提出2007年工作目標。
羅業鳳總經理在報告中說：2006年，是我公司發展不平凡的一年，也是我公司闊步前進的一年。2006年，公司主要做了以下工作：
一、緊緊抓住我國交通基礎設施建設大發展的又一輪歷史機遇，積極主動參與市場競爭，持續拓寬市場領域。
二、頑強奮戰，艱苦拼搏，施工生產捷報頻傳。
三、內部管理不斷加強，經濟活動逐步規范。
四、科技實力日益增強，人才隊伍不斷壯大。
五、黨建工作取得新進步，精神文明建設邁上新臺階。
羅業鳳總經理指出，今后一個較長的階段里，我公司依然面臨艱難的局面，各級單位、廣大員工要保持清醒的認識，還要披荊斬棘，艱苦奮斗，跋涉前行。
今年是“十一五”規劃的第二年，是廣西經濟社會快速發展的新時期，也是交通建設的黃金機遇期，作為交通系統的龍頭企業、作為廣西交通建設行業的主力軍，廣西路橋在新一屆領導班子的帶領下，應當有所作為，也必須有所作為，我們一定要樹立正確的機遇意識、危機意識，搶抓機遇，加快發展。今年，公司工作的總體目標是：
以市場為導向，以人才戰略為依托，以科技進步和管理創新為手段，以繼續深化內部改革和完善制度為保障，牢牢把握企業發展的良好機遇，轉變經濟增長方式，苦練內功，挖掘潛力，強化成本監控和核算運行機制，降低消耗，把企業建設成為規?；l展、集約化經營、精細化管理的現代企業。
按照以上思路，今年要著重抓好以下幾個方面工作：
一、以科學發展觀為指導，制定符合企業發展需要的戰略規劃。
二、廣開渠道，贏取市場，全面拓展企業發展空間。
三、實現經營模式的戰略創新，增強企業核心競爭能力。
四、全面推行精細化管理，提高企業的贏利能力。
五、實施制度創新，營造充滿活力和生命力的新機制。
六、全力以赴加大科技研發力度，提高企業技術研發水平。
七、加大品牌宣傳力度，增強品牌含金量。
八、持續推進人才興企工作，打造一支高素質的員工隊伍。
九、以人為本，營造和諧高效的企業文化氛圍。
最后，羅業鳳總經理強調：2007年廣西路橋工作的目標和任務已經確定，任務非常艱巨和繁重。我們要在交通廳、集團公司的正確領導和大力支持下，集中精力，振奮精神，再接再厲，以高昂的斗志、堅定的信心，把今年的各項工作做好，努力完成既定的目標任務，以優異的成績建設富裕、和諧、文明的廣西路橋！
